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    <title>Centro Humano de Liderazgo</title>
    <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/index.php</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <language>es_MX</language>
    <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 13:18:42 -0600</pubDate>
    <lastBuildDate>Thu, 24 Apr 2008 13:18:42 -0600</lastBuildDate>
    <category>Centro Humano de Liderazgo</category>
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      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] LA IMPORTANCIA DE APRENDER</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,19,19#msg-19</link>
      <author>Lindsay</author>
      <description><![CDATA[LA IMPORTANCIA DE APRENDER
El incremento de la información en el mundo como resultado de la Revolución Científica –Técnica que se caracteriza por su desarrollo vertiginoso de las ciencias y la disminución ostensible del periodo de tiempo entre los logros científicos y su tecnificación e industrialización conducen a pensar en un aumento de la densidad de los programas escolares, es decir, la información aumenta y el tiempo para transmitirla permanece constante.
Los medios de enseñanza adquieren una relevancia especial porque de ellos se vale el docente para organizar el proceso pedagógico. Los medios no solo intervienen en el proceso de enseñanza sino también como elementos poderosos para el trabajo educativo. Mediante su empleo el profesor estimula la formación de convicciones políticas, ideológicas, morales y normas de conductas que pueden planificar y ejecutar en sus clases con carácter científico.
La disminución de la creatividad y motivación que experimentan los estudiantes en el desarrollo de las numerosas formas de organización de la enseñanza y la no utilización adecuada de los medios de enseñanza por parte de los profesores y alumnos que posibiliten  fomentar en estos su creatividad, son problemas que fueron detectados en diversas escuelas de la Enseñanza General Politécnica y Laboral donde se imparte dicha ciencia.
¿Cómo se puede transformar esta realidad para dar lugar a una atmósfera creadora necesaria en nuestras condiciones?.
La tarea crucial de la persona creadora es precisamente la transformación de lo potencial en un problema verdadero. Encontrar problemas puede ser tan importante como la solución de estos, para entender la creatividad. El don del genio no es solo la posesión de las habilidades técnicas o la facilidad para resolver problemas, sino también la sensibilidad e imaginación para lograrlo. 
La creatividad es educable susceptible de ser desarrollada en el transcurso de la vida y también de estancamiento. El desarrollo de la creatividad se produce en aquellos contextos situacionales que pueden ser considerados favorecedores, también llamados ambientes creativos.
Cuando hablamos de Desarrollo y aprendizaje para Vigotsky: Desde el comienzo de la vida humana el aprendizaje está relacionado con el desarrollo, ya que es “un aspecto necesario y universal del proceso de desarrollo de las funciones psicológicas culturalmente organizadas y específicamente humanas”.
El camino de desarrollo del ser humano está en parte, definido por los procesos internos de desarrollo del ser humano que no tendría lugar si el individuo no estuviese en contacto con un determinado ambiente cultural.
Por lo tanto lo antes mencionado, se desprende el hecho de que todos los seres humanos comparten características universales debido a la herencia biológica y cultural que como especie tenemos en común y, al mismo tiempo, cada uno de nosotros varía en función de sus circunstancias físicas e interpersonales. Para comprender el desarrollo es esencial tener en cuenta, tanto las semejanzas biológicas y culturales que subyacen a individuos y grupos, como las diferencias que existen entre ellos.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
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      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 13:18:42 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Re: Liderazgo personal</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,4,18#msg-18</link>
      <author>richardramos767</author>
      <description><![CDATA[&quot;El Lider nace o se hace&quot; El liderazgo es &quot;autoridad formal&quot; o no;  muchas veces a un jefe se le dice que lidera o se dice es el lider; ¿Es necesariamente el jefe de un grupo o de una organización, et., un líder? ¿El liderazgo siempre es positivo? El líder podría estar en cualquier nivel de la organización y no necesariamente en la alta dirección o jefaturas... ¿Debería estar ocupando cargos importantes de la organización, institución u otras?]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,4,18#msg-18</guid>
      <pubDate>Wed, 02 Apr 2008 17:31:55 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] El latín no se ha ido de nuestro lenguaje diario.</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,17,17#msg-17</link>
      <author>reynaldo</author>
      <description><![CDATA[Gracias a la expansión del pueblo romano el latín llegó a todo el mundo entonces conocido y se convirtió en lengua más  importante de la Europa Occidental. Hasta el siglo XVIII el latín se empleo en la enseñanza superior y en las relaciones diplomáticas y en la actualidad sigue siendo la lengua universal de la Iglesia Católica. Aunque después de este siglo deja de ser la lengua más importante, actualmente cuando platicamos escuchamos jergas técnicas o vamos al cine, nunca se escapa oír expresiones en latín que comúnmente la gente las usan por costumbre en su área técnica o como “latinajos” para echarle “más crema a sus tacos” en sus pláticas. Muchas veces hemos ido al cine y escuchamos a ese licenciado de las películas que tratan temas de la vida real y que “son doctus cum libro” (sabios con el libro), que comentan el termino del caso “dura lex sed lex” (la ley es dura pero es la ley), “divide et impere” (divide y vencerás), “et caetera” (y el resto y lo demás), “de facto” de hecho.
Y porque no alguna vez hemos estado en los cementerios e iglesias, incansablemente leemos las siglas inscritas en las cruces de las lapidas que dice R.I.P. “requiéscat in pace” (que descanse en paz), “sit tibi terra leves” (que la tierra te sea leve), “in memoriam” (en memoria de), “ad eternum” (para toda la eternidad) y en las crucifijos INRI “Iesus Nazarenus Rex Iudaeorum” (Jesús Nazareno Rey de los Judíos). 
En la vida diaria, cuando estamos en busca de un nuevo trabajo las empresas nos piden nuestro “currículum vitae” (carrera de la vida), y en nuestra entrevista esperamos siempre el juicio no sea “a priori” (con anterioridad a examinar el asunto del que se habla) sino “a posteriori” (posteriormente).
 Durante mucho tiempo por las fechas de navidad o en semana santa hemos escuchado en la televisión que el Papa dará su mensaje “urbi et orbi” (a la ciudad y al mundo). En dichos mensajes utilizan los idiomas más importantes, e independientemente del idioma que se utilice, se adicionan frases en latín como son “vox poulis, vox dei” (voz del pueblo: voz de dios), “vía crucis” (vía de la cruz).
Y sin más ni más a menudo leemos en los periódicos que el “alias”(apodo o mote) de un jugador de fútbol es el “perico”, “pato” o “zorro”; que a un ilustre escritor le entregaron el premio en el “auditórium” (auditorio) de su  “alma mater” (madre nutricia) la Universidad donde realizó sus estudios, esto debido a lo “sui generis” (de su propio genero, inusual) de sus obras;  y que fulano o zutano tuvo un “ex abrupto” (de manera brusca) al contestar las preguntas que realizo el reportero “ipso facto”(inmediatamente) a la conclusión de su presentación en el teatro; durante las olimpiadas que su lema es “citius, altius fortius” (más rápido, más alto, más fuerte).
También usamos de manera incorrecta algunas palabras latinas, tal es el caso de la palabra “versus” (hacia), que la usamos con el sentido de contra y no en su significado en latín que es hacia, o el uso incorrecto de preposiciones como es “a grosso modo”, “de motu propio” en lugar de “grosso modo” y “motu proprio”.
Actualmente las expresiones en latín que utilizamos a diario no tienen el significado exacto que tuvieron hasta el siglo XVIII, estas palabras han sobrevivido en la actualidad debido a lo rígido del lenguaje jurídico, técnico, religioso, médico y científico.

                                                                                       Grupo 1 Sede GRTOR
                                                                                  Reynaldo Celso Rodríguez Ortega
                                                                                 Casildo Domínguez Hernández
                                                                                  Antonio Leal Gaytán]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,17,17#msg-17</guid>
      <pubDate>Fri, 29 Feb 2008 15:51:47 -0700</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Los lideres que nacen en un ámbito académico</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,16,16#msg-16</link>
      <author>Vero_79</author>
      <description><![CDATA[Cuando un niño se adecúa a tener nuevos compañeros (de aula, por ejemplo), tiene la sensación de que él es el único ser en la tierra, y tiende a desarrollar actitudes egocentricas, una de ellas el creer que sólo él tiene la razón. Sin embargo, con el correr del tiempo y los años, este madura y crece rodeado de otros, es alli cuando su moral y actitudes van cambiando. por ejemplo, ya no gritar en voz alta su reclamo, lo debera encauzar en otras conductas: dialogo, discusiones, debates, y buscar ser el centro de la atencion. Allí las veces en que escuche y tome decisiones en grupo, se estara adaptando a las circunstancias de lo que observa en el grupo.
Sin embargo, en esta edad hay líderes natos y otros que se hacen a partir de las vivencias  positivas que lo circundan: compartir una familia, grupos de amigos, entorno social y cultural. Por ello cuando estos reaccionan, lo hacen desde un punto de vista objetivo y franco,acorde con las necesidades de un grupo.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,16,16#msg-16</guid>
      <pubDate>Tue, 27 Nov 2007 08:13:43 -0700</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] ARTICULO LIDERAZGO EN MEXICO</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,15,15#msg-15</link>
      <author>Lindsay</author>
      <description><![CDATA[LIDERAZGO EN MEXICO
La cultura en México, y los valores que ésta conlleva están profundamente arraigados en el inconsciente, son fundamentales para la cohesión social y la preservación moral, ayudan a la convivencia humana cotidiana; éstos no pueden ser dejados a la entrada de la fábrica, de la oficina, del despacho, son introducidos en estos espacios junto con las personas, de ahí la importancia de ver su impacto en la organización. Se ha intentado  explorar el origen de estos valores y logramos identificar a grosso modo dos componentes básicos: el indígena y el hispano; que gestan a través de una conquista el mestizaje. Así que los valores se confunden, se desdibujan, se diluyen confundiendo la lealtad y creando un grupo humano particular, que asimila lo hispano, sin olvidar lo indígena; lo mestizo es una ligazón, vínculo indisoluble de uno y otro pueblo; que crea a un pueblo diferente, con valores diferentes y con únicas formas de relacionarse entre los individuos, de organizarse para el trabajo, de apropiarse y relacionarse con la naturaleza. Asimismo identificamos que la familia y la religión son elementos importantísimos para la comprensión de lo mexicano.
Era importante recordar lo anterior, porque con ello en mente es que en estos momentos nos preguntamos sí los valores del pueblo mexicano son los más adecuados para gestar líderes para las empresas, o mejor aún qué tipo de líderes está gestando esta cultura para las actuales empresas mexicanas. Uno de los aspectos mas importante gira en torno a la familia, no sin antes aclarar que reconocemos que las generalidades sobre una cultura se basan en la preponderancia de un determinado conjunto de características y lo que pretendemos con ellas es tener una herramienta valiosa al tratar de comprender el por qué del comportamiento de la gente, pero no por eso se deja de reconocer que hay excepciones. 
La familia sigue siendo la base de la sociedad mexicana, tiene prioridad aún sobre el trabajo, dentro de ésta al niño se le protege, aprecia y ama, el tiempo recreativo normalmente lo pasa con toda la familia reunida y hasta con la familia extendida (la cual implica abuelos, tíos, primos, etc.), visitándose o saliendo juntos. Por lo anterior, la mayor parte de los niños siente seguridad emocional, pero son muy dependientes del apoyo moral de la familia. Las jerarquías dentro de la familia son muy marcadas y deben ser respetadas; los roles que cumple cada miembro están bien definidos. Dado que crece en estas circunstancias cuando ingresa a la escuela tiende a aceptar la autoridad, acepta la rigidez del sistema, con un ánimo conformista. Cuando este tipo de niños se convierten en ejecutivos parecen obsequiosos para con su superior, aceptando las instrucciones sin cuestionar, ya que no está acostumbrado a resolver problemas, ni a sentirse responsable, porque su superior es la autoridad aceptada y su responsabilidad es seguir las instrucciones. ¿Puede una familia que está enseñando estos valores ser gestadora de líderes? Además hay otro elemento importante dentro del núcleo familiar que debe analizarse y éste es que la madre, reproductora ideológica de la sociedad, tiende a ser servil y busca el consejo y autoridad del marido en todo asunto; así que sí la familia mexicana no está gestando líderes hombres mucho menos gesta líderes mujeres, y aún más, crea trabajadores que tienden a subestimar a la mujer ejecutiva, ya que el rol que a él le enseñaron debe cumplir la mujer es el de madre, esposa e hija. 
Otro aspecto importante es la religión, ésta es enseñada al niño a través de la madre. En México la religión católica es la más arraigada y ésta es el resultado de una conversión masiva, forzada y acelerada que dio lugar a un mal sincretismo dogmático, donde subsiste, el ritualismo mágico, plagado de superstición, resignación y fatalismo, lo que llevó a las masas a la obediencia y a la sumisión. La religión provoca que el mexicano sienta que su vida está controlada por un ser superior, de modo que con resignación acepta el éxito o el fracaso, la felicidad o la tragedia, la riqueza o la pobreza. En las clases sociales más pobres, y por tanto más incultas y fanáticas, provoca un desaliento para sobreponerse a situaciones difíciles y en muchos casos ni siquiera intentan mejorar su situación en la vida. Ahora bien, hay que reconocer que dentro del mundo empresarial mexicano se percibe a la religión como una fuerza positiva, quizá por la docilidad que provoca en los trabajadores. Pero a nosotros nos interesa preguntar, sí los valores que la religión católica mexicana inculca son los más adecuados para formar líderes. ¿Lo son?. 
El tipo de liderazgo que nos ocupa hoy es aquel que fomenta y favorece el desarrollo de la creatividad y la innovación. Al respecto, existen una serie de mitos en torno a lo que podría llamar liderazgo creativo que perpetúan en las organizaciones formas de relacionarse que obstaculizan el desarrollo de la creatividad. Mencionamos algunos:
•	La organización puede y debe funcionar con precisión -al igual que una maquinaria de reloj- y ser estable.
•	Los líderes son magos visionarios al estilo Merlín, capaces de visualizar siempre el mejor futuro.
•	Los líderes deben tener un total autocontrol, ser constantemente analíticos y separar las emociones del trabajo.
•	La función del líder es básicamente la de control (dinero, recursos, personas).
•	El líder se encuentra solo en la cumbre.
•	El líder ocupa una posición superior en la organización
Para el caso mexicano, el problema es más complejo son los valores que dan forma y cohesión al grupo social  y así mismo son producto de un mal sincretismo de dos culturas antagónicas, lo que da como resultado grupos peculiares, con conductas peculiares, en donde las teorías clásicas de la administración no encajan a la perfección, por más que la modernidad nos asemeje a los modelos; la realidad siempre terca se aleja de ellos. Por tanto el liderazgo en México tiene características y necesidades peculiares producto de los valores que imperan en nuestro país y los cuales es necesario analizar aún más.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,15,15#msg-15</guid>
      <pubDate>Thu, 22 Nov 2007 11:28:05 -0700</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] ¿ES UD UN LIDER?  ¿LIDER YO?</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,14,14#msg-14</link>
      <author>reynaldo</author>
      <description><![CDATA[¿ES UD UN LIDER?  ¿LIDER YO? 

Continuamente escuchamos en la radio o la televisión hablar de “el líder de la bancada del PAN, PRD o del PRI “,   “el líder de los estudiantes “, “los líderes sindicales” etcétera. La realidad es que diariamente se utiiza el término líder para nombrar a una persona que representa a un grupo social, pero realmente no tenemos claro es un líder en toda la extensión de la palabra.
Todos en el algún momento de nuestra vida, nos convertimos o fuimos líderes de un grupo, por muy pequeño que haya sido, lideramos por un rato a varias personas, en la oficina, en el equipo de Fútbol, en el salón de clase, incluso en la familia hay un miembro que ejerce  más poder en ella que los demás (y no precisamente es el jefe de la casa).
 En la mayoría de las escuelas de educación superior utilizan también el término líder o liderazgo en algunas asignaturas, y es cuando surgen las preguntas ¿Qué  es un líder?, ¿Un líder nace o se hace?, la definición del diccionario dice  “líder dirigentes, Jefe de un grupo, partido etcétera, lo mismo se aplica a una  empresa o grupo que encabeza una lista o un deporte “.
Llegar a ser jefe, no es en si muy difícil, un poco de conocimientos en alguna materia y algo de educación en varios sentidos, pero llegar a ser un “líder” representa reunir mas que un puesto o nombramiento, se requiere de tener ciertas características naturales que le permiten poder influir y manejar a un grupo de personas que están de acuerdo con el, que lo sigan y respalden, pero además de  eso debe ser honesto y responsable para evitar manipular a la gente que lo sigue, dejar esa retórica de palabras gastadas y pasar a la acción con resultados y valores.
La idea de un líder supone a una persona “carismática”, es decir que es agradable para la mayoría, que tiene presencia, que impone respeto, que es atractivo (a), que tiene a una facilidad de palabra para convencer a la gente, que es inteligente y tiene una agudeza mental extraordinaria para salir bien librado de  cualquier situación  por muy  difícil que parezca. 
Pero al observar a los llamados “líderes” que tenemos  en realidad, estos tienen  muchas carencias sobre todo los políticos, que de lo que más privados están es de  honestidad y responsabilidad hacia sus representados, surge otra pregunta ¿cómo  llegaron a ser líderes?, ¿Cuales fueron los mecanismos o los medios por los cuales  son hoy los líderes del país?  Y son estos los que deciden el rumbo del país. 
Lo más grave es que están en ese lugar porque nosotros lo hemos permitido, algunas veces por no emitir nuestro sufragio y otras por no analizar correctamente y llevarnos por el “de tin marin de do pingüe…” y hemos sido parte de su ascendente carrera hacia el poder del país, no exigimos  de ellos lo que supone es su trabajo, los dejamos hacer lo que quieran sin decir ni  hacer nada, mientras no nos lleguen afectar directamente sus acciones, podemos  permanecer sin chistar antes sus fraudes y robos descarados. 
Todos conocemos en algún momento de nuestra existencia lo que se siente tener poder y máxime si ante éste los demás nos rinden pleitesía, es asombroso ver como se pierde la  perspectivita de la realidad, acto seguido, nos damos cuenta irremediablemente y por fortuna que para ser líder hay que saber equilibrar el poder con la madurez, la sensatez y honestidad. 

Casildo Domínguez Hernández
Antonio Leal Gaytan
Reynaldo Celso Rodríguez Ortega.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,14,14#msg-14</guid>
      <pubDate>Mon, 01 Oct 2007 09:50:49 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Importancia de la Visión, Misión y Plan de Vida</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,13,13#msg-13</link>
      <author>LIBERTAD</author>
      <description><![CDATA[IMPORTANCIA DE LA VISION, MISION Y PLAN DE VIDA”

No solo hablaré del futuro y del dónde me quiero ver mañana,  al paso de los días, de los meses, y aún al paso de los años; me aseguraré de que mis acciones y proceder, reflejen mi visión, me aseguraré de que mis esfuerzos me acerquen al futuro que tanto anhelo, a lo que verdaderamente deseo ver en mi vida,  e iniciaré hoy a luchar por lo que quiero ver mañana.

Mi misión personal es una fuerza motivadora que es capaz y será capaz de guiar mis pasos y mis acciones hacia delante, nunca hacia tras, no habrá límites que impidan alcanzar mis sueños, mis aspiraciones y deseos más profundos, deseos que nacen de mi corazón los cuales me motivan a seguir adelante y a no desfallecer ante reto alguno que apareciere en mi camino. Algún día, la misión de mi vida será alcanzada y estaré convencido que  mi lucha no ha sido en vano.

Alguna vez leí, que nadie planea fracasar, sin embargo se fracasa por no planear, quiero ser un triunfador y tomar el  rumbo y dirección correcta,   Me he propuesto que cada segundo y cada minuto que invierta en la planeación de mi vida dará un buen resultado el cual se verá reflejado mañana.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,13,13#msg-13</guid>
      <pubDate>Thu, 20 Sep 2007 13:51:34 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Importancia de la mision y vision</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,12,12#msg-12</link>
      <author>cfeamigos2</author>
      <description><![CDATA[IMPORTANCIA DE LA VISION, MISION Y PLAN DE VIDA


Dentro de los valores que debemos tener como personas, casi siempre sale a relucir la disciplina, que no es otra cosa más que llevar a cabo lo planeado con responsabilidad y actitud positiva, sea agradable o no la labor a realizar.

Con mayor razón si se trata de planear en base a lo que deseamos hacer con nuestra vida, la disciplina debe estar presente.  La actitud que debemos mostrar hacia los retos impuestos por nosotros mismos, es una actitud de conocer con anticipación nuestras fortalezas y debilidades, esto es conocernos y hacernos constantemente exámenes de conciencia y perspectiva de vida, que nos llevarán al logro del plan de vida.

Tener un plan de vida, debería ser materia escolar, el hecho de que adultos, con más de 30 años oigamos esa definición por primera vez, después de haber tomado decisiones desde la adolescencia, mismas que no son ejecutadas con certeza y menos seguidas con disciplina, todo por no contar con una visión, misión y plan de vida, claras de lo que deseamos de nosotros mismos, es preocupante.  Así se sigue el camino, sin planear carrera, hijos, matrimonio, retiro, etc.; eso sin contar lo más importante como humanos: nuestro desarrollo espiritual y personal.

Nos sorprenden aquellas personas que triunfan en las causas que se establecen, causas que son parte de una misión y visión personales y que les dan fuerza para actuar y desarrollar un plan que les permita alcanzarlas.    

Nuestro plan de vida por lo tanto, debe empezar con una visión y misión a corto plazo, pensando en lo personal, social, profesional y familiar, para abarcar así todos los aspectos de nuestra vida.  De esa manera, daremos organización y control a nuestro rumbo profesional y personal, ayudándonos de aquellos valores personales y universales que nos hacen mejores personas.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,12,12#msg-12</guid>
      <pubDate>Wed, 19 Sep 2007 17:42:00 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] MISION, VISION Y PLAN DE VIDA DE LOS 5 ASTROS OFICINAS DIVISIONALES</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,11,11#msg-11</link>
      <author>xemnaz</author>
      <description><![CDATA[EQUIPO LOS 5 ASTROS OFICINAS DIVISIONALES 

MISION:  
Ser la persona que siempre alcance el logro de sus metas, sean a corto o a largo plazo, con responsabilidad y carácter, para alcanzar una estabilidad económica y física,  reconociendo las necesidades mutuas y de los demás, logrando así un equilibrio familiar, social y  laboral.  
VISION:

Para el año 2010, consolidarnos como un equipo de trabajo capaz de enfrentar cualquier reto, con autosuficiencia moral y económica, cuyos integrantes se empeñen en alcanzar grados de excelencia intelectual en constante transformación, logrando un entorno de constante superación. 

A fin de asegurar el logro de los proyectos planteados a nivel del intelecto resulta importante tener bien definido un enunciado de misión y filosofía personal. Centrado en lo que uno quiere ser y hacer y en los valores o principios que darán fundamento al ser y hacer. De ahí el iniciar por plantear la misión y visión que regirá nuestro hacer y actuar para el logro de las matas y objetivos  a alcanzar.

Consecuentemente nuestra misión y visión planteadas serán nuestra constitución de grupo, o base para la toma de decisiones importantes acerca de la orientación de la vida de la empresa y también de las decisiones cotidianas en medio de las circunstancias y emociones que nos afectan. Otorgar a los miembros del grupo la misma fuerza en cualquier situación. Procurando influir al ritmo del cambio, sin prejuicios ni esteriotipando las cosas para modelar la realidad. Simplemente partiremos de la forma en la cual vemos el mundo.

De todo lo anterior, tomamos base para desarrolla nuestra visión y plantear nuestros valores, un proceso mental para examinar nuestra experiencia de vida que vengan a ser nuestros principios y observación de la realidad, para descubrir nuestros talentos y nuestras propias áreas de contribución, nuestra imaginación, con el fin de crear mentalmente el fin que deseamos, otorgar una dirección  y finalidad a nuestros inicios y proporcionar el contenido escrito de una constitución de grupo. 

PLAN DE VIDA

Como nos resulta imposible pensar en un plan de vida que no contemple cuatro ámbitos principales Personal. Familiar, social y Laboral, partiremos de ellos para expresar nuestros comentarios que resultaran ínfimos para abarcar todo un plan de vida mas apegado a la realidad.

En el ámbito personal en necesario considerar los aspectos de desarrollo personal intelectual y económico, como personas requerimos buscar incrementar nuestro acervo cultural intelectual en una dinámica de superación constante, buscando postgrados que nos coloquen en franca ventaja en relación a nuestros competidores porque las oportunidades dicen “solo se presentan una sola vez” y el estar preparados nos da la oportunidad de aspirar a ellas.  Como consecuencia escalar a mejores niveles de ingreso económico.

En el aspecto familiar quien no aspira ver que su descendencia alcanza con mayor facilidad los objetivos y metas basados igualmente en una misión y visión que venga a ser directriz para alcanzar los beneficios.                   

En relación a lo social diremos que buscar contribuir en nuestro entorno a un mejor ambiente y convivencia con nuestros semejantes, es una alta aspiración de nuestro grupo con objetivos y metas basados igualmente en una misión y visión arraigados en nuestro grupo social. 

En el aspecto laboral como trabajadores de la Comisión Federal de Electricidad en cierta forma contamos con una gran ventaja siendo parte integrante de esta empresa que nos sirve de base para desde aquí pensar en que el futuro laboral esta asegurado únicamente tenemos que centrar nuestra atención en combinar nuestras aspiraciones personales con la labor que realizamos cotidianamente en función de los objetivos y metas basados igualmente en una misión y visión que venga a ser directriz para alcanzar los beneficios aspirados.

Integrantes del Equipo 

JOSE GERARDO SERRANO HERNANDEZ 
GABRIEL HERNANDEZ GARCIA
IRVING SALGADO DORANTES
LAURA EDITH GONZALEZ GURROLA
ARMANDO LOPEZ RAMIREZ.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,11,11#msg-11</guid>
      <pubDate>Wed, 19 Sep 2007 13:42:04 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] MISION, VISION DEL SER HUMANO, POR EQUIPO 8 DE LA MATERIA DE LIDERAZGO, UTEC CFE</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,10,10#msg-10</link>
      <author>osiris</author>
      <description><![CDATA[¿Qué sería de una persona sin un objetivo especifico?, ¿Qué sería de una persona que solo vive el presente, sin preocuparse del futuro? Peor aún ¿Qué sería de una persona sin visión y misión en esta vida?

Bueno el resultado es una vida pasiva, sin retos, ni esperanza de mejora, se recae en un conformismo total, a expensas de lo que nos depare “nuestro propio destino”. Es por ello la importancia de trazarnos metas, forjarnos objetivos, vernos en un futuro como ganadores de lo que nos propongamos, tener una visión clara de lo que queremos y proponernos una misión en nuestra vida.

Ahora traslademos estas mismas preguntas hacia una organización, ¿Qué enfoque tendría dicha organización sin una visión clara y definida sobre lo que podrá marcar su éxito?

¿Qué puede esperar una organización sin una razón de ser que defina los cómos, para alcanzar dichas metas? No, no existe razón de ser, todo ello llevaría a una inminente quiebra y desaparición del mercado en el cual se desenvuelve.

Es por ello la importancia de tener una misión y visión organizacional, pero, es mas importante trasladarlo a cada área de trabajo, con ello lograríamos colaboradores más comprometidos con la misión y visión de la organización.

Imaginemos, una misión y visón por puesto de trabajo, tal vez resulte un poco ambiguo o difícil de realizar, pero que estas se encaminen bajo los mismos regímenes de la organización, con esto lograríamos una armonía organizacional con un resultado positivo.

He ahí la importancia de contar con una misión y visión.

Equipo 8 Oficinas Divisionales, materia liderazgo, utec cfe]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,10,10#msg-10</guid>
      <pubDate>Mon, 10 Sep 2007 11:29:36 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] LIDERAZGO</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,9,9#msg-9</link>
      <author>Lindsay</author>
      <description><![CDATA[LIDERAZGO

	Estamos en un punto critico de nuestra historia en el cual no podemos retroceder como individuos, ni como nación a lo que éramos, diez, cinco o un año atrás. El futuro es ahora.
	La autentica crisis de nuestro país es la ausencia de lideres que logren llevar  sus seguidores a los objetivos deseados. La historia siempre ha estado escrita por unos cuantos, son los  líderes los que han transformado al mundo, ya sea para bien o para mal, quienes han creado valores, iniciado religiones, revoluciones y hecatombes mundiales. Todo el presente, pasado y futuro esta en sus manos y solamente generando lideres de calidad podríamos tener una nación de calidad. Es indiscutible que los líderes actuales han fracasado en sus intentos para superar la actual crisis, que involucra a todos los sectores, publico, privado, social, educativo y hasta religioso.
	Por ejemplo nuestros actuales políticos prometieron erradicar la corrupción, lo cual evidentemente no han logrado, a pesar de haber creado estructuras costosas y complejas para tal fin; pero, en definitiva no han podido infundir el valor de la honestidad en los servicios públicos, y menos aun, han  podido instaurar una mística de servicio en beneficio del pueblo, que demanda servicios eficientes y en ultima instancia paga sus salarios.
	Promesas de  superar la crisis económica, abatir la inflación, crear un ambiente de confianza, lograr una autentica democracia, escuchar al pueblo a través de una  genuina consulta popular,  elevar  el nivel de vida de los mexicanos,  dar mayor seguridad ante la creciente delincuencia, fomentar la participación ciudadana, garantizar elecciones limpias, erradicar la marginación y la miseria, hacer productivo el campo, garantizar el abasto popular etcétera. Son todas ellas sonoros fracasos que hablan de  la ineptitud del gobierno para lograr estos objetivos. Promesas conocidas por todos, fraudes por todos padecidos. 
	El sector campesino, olvidado, improductivo y cada día compuesto por un número mayor de hambrientos que sus líderes tratan de controlar con discursos y letras de molde. 
	En cuanto al sector empresarial, este se enfrenta a los mayores retos de competitividad, tanto en calidad como en precio, ante el creciente numero de productos de importación que cada día ingresan a nuestro país, no se prepararon para el cambio ahora el tiempo nos ha alcanzado y es inevitable que un buen número de empresas estén cerrando por su incapacidad ante productos de mayor calidad. El sector empresarial no ha podido infundir a sus trabajadores conceptos como calidad, abatir costos, lograr una participación organizada para obtener mayores fuentes de riqueza de parte de los factores que intervienen en la producción.
	Un sector inversionista que permanece desconfiado por tantas pérdidas e incertidumbres ante políticas gubernamentales subterráneas e impredecible.
	Y así podría proseguir hasta agotar todos los sectores de nuestra sociedad. Pero lo que es evidente es el fracaso rotundo de nuestros líderes para satisfacer las necesidades de sus seguidores. Claro esta que las de ellos han sido totalmente satisfechas, pero no se ha dado el binomio básico para una relación sana de líder-seguidor, que es la satisfacción  mutua y equilibrada de necesidades, ya que el seguidor necesita al líder, y a la inversa, para que cada quien logren sus propios objetivos. Históricamente, nuestros lideres han controlado mas que organizado; han administrado la represión, en lugar de la expresión; han mantenido a sus seguidores mas que un estancamiento que en una evolución; en  otras palabras, se han dedicado a administrar en lugar de dirigir.

CONCLUSION: Los líderes dirigen los cambios; los administradores, la fidelidad a los procedimientos; los líderes crean confianza y dotan a sus seguidores para que busquen nuevas maneras de hacer las cosas. Los líderes no gastan su tiempo en los comos ni en los proverbiales engranajes, sino en los modelos de acción, en hacer lo que esta bien.
	Nuestras empresas están sobreadministradas y subdirigidas. La gente no quiere ser administrada, quiere ser dirigida, y como los médicos incompetentes, los líderes incompetentes pueden enfermar más a la gente y desvitalizarla.
	

GRACIAS
ATTE
LINDSAY]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,9,9#msg-9</guid>
      <pubDate>Mon, 10 Sep 2007 10:43:31 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] IMPORTANCIA DE MISION, VISION Y PLAN DE VIDA</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,8,8#msg-8</link>
      <author>MARTHA GPE. LOPEZ MARTINEZ</author>
      <description><![CDATA[IMPORTANCIA DE LA MISION, VISION Y PLAN DE VIDA


En los siguientes aspectos:

     Personal: Lo enfocamos a ver, hacer y organizar nuestra propia vida, de manera conciente en base a nuestro presente, con experiencias del pasado, y deseos de lograr nuestras propias metas.

     Social: Inyectar a la comunidad nuestro enfoque personal para obtener los resultados de lo que todos en general deseamos. 

     Familiar: Este tiene mucha importancia, pues queremos cambiar patrones de conducta no deseables, que nos llevan muchas veces a roces, pero también al entendimiento, aceptando que nuestros seres queridos no son de nuestra propiedad si no un compañeros de apoyo.  

     Organizacional: El forjarnos como líderes de la organización administrativa, para dejarle a la empresa el día de mañana no sólo productividad, sino competitividad, (comenzando por uno mismo) y así guiar a quienes viven para servir y no a aquellos que sirven para vivir.

Misión: Ser buen hijo, padre, esposo y ciudadano.  Contribuir en el ámbito laboral con el mejor desempeño.  Como padre, orientar de la mejor manera posible a los hijos.

Visión: Seguir capacitándonos para aportar más y mejores conocimientos para la familia y el trabajo.

Proyecto de Vida: Se visualiza estable y tranquilo por haber aportado lo mejor de nuestra persona, por haber contribuido para el buen desarrollo de nuestra empresa, la Comisión Federal de Electricidad, de nuestro país y de nuestra familia.

En conclusión:

Para nosotros es importante tener una: 

Misión, ya que es la forma de demostrarle a la familia, a la sociedad y a nuestra empresa la manera en que nos desempeñamos día a día.

Visión, para tener un objetivo a corto o largo plazo que nos llene de beneficios a todos.

Plan de Vida, para saber a dónde queremos llegar con pasos firmes


        	      EQUIPO: CÓNDOR
                 							            		      OFNAS. DIVISIONALES]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,8,8#msg-8</guid>
      <pubDate>Fri, 07 Sep 2007 22:22:08 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Re: Importancia de la Empatía en los Líderes</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,6,7#msg-7</link>
      <author>MARTHA GPE. LOPEZ MARTINEZ</author>
      <description><![CDATA[HOLA JOSE MANUEL TU ARTICULO ESTA SENSACIONAL YA LA PUEDES HACER COMO ESCRITOR.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,6,7#msg-7</guid>
      <pubDate>Wed, 05 Sep 2007 08:13:10 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Importancia de la Empatía en los Líderes</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,6,6#msg-6</link>
      <author>José Manuel Mora</author>
      <description><![CDATA[Cuantas veces nos hemos detenido a pensar la importancia que cobra el valor de la Empatía con nuestros colaboradores? ¿Acaso lo líderes consideran importante el ser empático con el resto del equipo? y ¿porqué habíamos de procurar ponernos en los zapatos del otro?
Cada vez que nos acercamos a las personas esperamos que nos brinden en cierto modo atención y comprensión, pero, ¿cuántas veces procuramos tratar a los demás de la misma forma? 

Es importante reconocer que en medio de las miles de tareas y millones de ocupaciones que tenemos todos los días nos volvemos egoístas y olvidamos que los demás también tienen algo importante que comunicarnos. Es por este motivo que el valor de la empatía nos ayuda a recuperar el interés por las personas que nos rodean y a consolidar la relación que con cada una de ellas tenemos. 

La empatía es el esfuerzo que realizamos para reconocer y comprender los sentimientos y actitudes de las personas, así como las circunstancias que los afectan en un momento determinado. 

Todo el mundo hemos escuchado que la empatía es ponernos en los zapatos del otro, pero esta actitud puede cerrarse al aspecto meramente emocional y dejar de lado otros aspectos, la realidad es que la empatía no es únicamente atender bien a las personas cuando estamos de buen humor, o acercarnos y escuchar a las personas por las que sentimos afecto, la empatía va mas allá, todo líder tiene que buscar ser empático con todos los miembros del equipo, sin importar las circunstancias que se presenten, esto porque la empatía nos da un sin fin de posibilidades, primero hacia nuestros semejantes, quienes buscan con quien compartir y confiar sus problemas, alegrías, triunfos y fracasos, ser escuchados y comprendidos. De esta forma tenemos la inmejorable oportunidad de procurar el bienestar, desarrollo y perfeccionamiento de las personas, lo cual manifiesta el profundo respeto.
Para nosotros como líderes de un equipo, la empatía nos permite conocer y comprender mejor a las personas, a través del trato cotidiano, estamos en condiciones de mejorar las relaciones y sobre todo, la eficiencia y eficacia del equipo, obteniendo una mayor colaboración y entendimiento entre todos, el líder empático ayuda a conseguir una mayor productividad al interesarse por los colaboradores, se obtiene un mejor rendimiento por la buena relación que se consigue tener con todos los miembros del equipo.
El valor de la empatía desarrolla en nosotros la capacidad de motivar y encauzar positivamente a las personas; enseñar a tener ese interés por los demás y vivirlo habitualmente, es la mejor forma de transmitir empatía e identificarnos plenamente con los demás, cambiando radicalmente el entorno social en el que vivimos.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,6,6#msg-6</guid>
      <pubDate>Mon, 20 Aug 2007 15:38:03 -0600</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Comienza Ciclo de Capacitaciones Cehlíder Juvenil</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,5,5#msg-5</link>
      <author>Lamp</author>
      <description><![CDATA[Este es el momento ideal de integrarse a las filas de Cehlíder Juvenil, ya que comienza el Ciclo de Capacitaciones para los integrantes del grupo.

Si eres JOVEN!!! UNETE!!!
Si no lo eres SEGURO CONOCES A ALGUIEN!!!

&quot;Potenciando a los jóvenes líderes de nuestra comunidad&quot;]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,5,5#msg-5</guid>
      <pubDate>Fri, 09 Feb 2007 14:01:43 -0700</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Liderazgo personal</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,4,4#msg-4</link>
      <author>MAT</author>
      <description><![CDATA[Creo que el liderazgo es una cualidad personal, y no sólo una jerarquía asignada. Por lo tanto me parece fantástico que exista una organización como esta, que promueva la capacidad que cada uno de nosotros tenga. 
Todos nosotros estamos en una posición donde en algún punto del tiempo, tendremos que utilizar nuestro poder o liderazgo personal para hacer que las cosas sucedan; por lo tanto no hay pesonas pequeñas, ni tareas pequeñas; sino mentes pequeñas que no pueden ver el poder que existe en sus manos.

Saludos.]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,4,4#msg-4</guid>
      <pubDate>Thu, 30 Nov 2006 12:32:43 -0700</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Jóvenes proactivos</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,3,3#msg-3</link>
      <author>Lamp</author>
      <description><![CDATA[A los participantes de este foro les comunico que Cehlíder Juvenil esta reclutando líderes para el grupo, si tienes hijos, primos o hermanos de entre 14 y 21 años denúncialos!!!, comentales del grupo y que nos contacten en la página de Cehlíder o a los teléfonos de oficina, necesitamos muchos jóvenes proactivos para cambiar a Juárez. = )
Luis CehJuv]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,3,3#msg-3</guid>
      <pubDate>Thu, 30 Nov 2006 11:15:59 -0700</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[Foro de Discusión CEHLIDER] Bienvenidos a nuestro nuevo foro!</title>
      <link>http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,2,2#msg-2</link>
      <author>cehlider</author>
      <description><![CDATA[Bienvenidos a nuestro nuevo foro!]]></description>
      <category>Foro de Discusión CEHLIDER</category>
      <guid isPermaLink="true">http://www.cehlider.org/foro_cehlider/read.php?1,2,2#msg-2</guid>
      <pubDate>Tue, 21 Nov 2006 11:46:36 -0700</pubDate>
    </item>
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